Ziele gemeinsam erreichen – mit Methoden, die wirklich funktionieren
Wenn Teams zusammenarbeiten, entstehen manchmal Missverständnisse. Manche setzen sich unrealistische Ziele, andere verlieren den Fokus. Wir zeigen Ihnen, wie Sie klare Strukturen schaffen und dabei flexibel bleiben.
Unsere Ansätze basieren auf jahrelanger Erfahrung mit unterschiedlichen Teamkonstellationen. Keine vorgefertigten Lösungen – sondern praktische Werkzeuge, die sich an Ihre Situation anpassen.
Drei Säulen unserer Arbeit
Zielsetzung im Team braucht mehr als Motivation. Sie braucht Struktur, Offenheit und die Bereitschaft, auch mal nachzujustieren. Diese drei Prinzipien ziehen sich durch alle unsere Programme.
Dialogbasierte Zielfindung
Statt dass eine Person vorgibt, wo es langgeht, entwickeln Sie gemeinsam Ihre Prioritäten. Das dauert manchmal länger, führt aber zu Zielen, hinter denen wirklich alle stehen.
Wir nutzen moderierte Gesprächsformate, bei denen jede Stimme zählt. So entstehen Ziele, die realistisch und trotzdem ambitioniert sind.
Iterative Planungszyklen
Große Ziele können überwältigen. Deshalb arbeiten wir in überschaubaren Etappen. Nach jedem Zyklus schauen Sie, was funktioniert hat und was nicht.
Diese Flexibilität macht den Unterschied zwischen starren Jahresplänen und lebendigen Entwicklungsprozessen. Sie bleiben handlungsfähig, auch wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
Visualisierung und Transparenz
Was man nicht sieht, vergisst man leicht. Wir arbeiten mit einfachen visuellen Hilfsmitteln, die den aktuellen Stand für alle sichtbar machen.
Keine komplizierten Tools – oft reichen schon Whiteboards oder digitale Kanban-Boards. Hauptsache, jeder weiß, wo das Team gerade steht.
So könnte es bei Ihnen aussehen
Ein mittelständisches Unternehmen aus Nürnberg hatte 2025 das Problem, dass verschiedene Abteilungen aneinander vorbeiarbeiteten. Jeder hatte seine eigenen Ziele, aber niemand wusste, was die anderen vorhaben.
Wir haben mit einer zweitägigen Workshop-Phase begonnen. Dort haben die Teams ihre Perspektiven ausgetauscht und gemeinsame Schwerpunkte identifiziert. Danach gab es monatliche Check-ins, bei denen Fortschritte besprochen und Anpassungen vorgenommen wurden.
Nach sechs Monaten war die Kommunikation deutlich besser. Nicht perfekt – aber die Leute wussten, wen sie ansprechen müssen und warum bestimmte Entscheidungen getroffen wurden.
Was Sie in unseren Programmen lernen
- Wie Sie realistische Ziele formulieren, die weder zu einfach noch unerreichbar sind
- Techniken für konstruktive Diskussionen, auch wenn Meinungen auseinandergehen
- Methoden zur Priorisierung, wenn alles wichtig erscheint
- Umgang mit Rückschlägen und die Kunst des produktiven Scheiterns
- Aufbau von Feedbackschleifen, die tatsächlich genutzt werden
- Integration individueller und kollektiver Ziele ohne Verluste auf beiden Seiten
Die nächsten Intensiv-Workshops starten im Juli 2026. Sie dauern drei Monate und beinhalten sowohl Präsenztermine als auch Online-Sessions für die Vertiefung.
Programm anfragen
Tillmann Baechle
Trainer für TeamentwicklungTillmann arbeitet seit 2018 mit Teams aus verschiedenen Branchen. Seine Stärke liegt darin, auch stille Teammitglieder einzubinden und dafür zu sorgen, dass Diskussionen nicht von den lautesten Stimmen dominiert werden.
Ludger Engström
Spezialist für ZielprozesseLudger hat einen Hintergrund in Organisationspsychologie und hilft Teams dabei, ihre Planungsprozesse zu optimieren. Er glaubt daran, dass gute Methoden einfach genug sein sollten, um sie auch ohne externe Begleitung weiterzuführen.